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讲师: 时间:2019年  月 日 地点:杭州
     决策是管理者最重要的任务,但许多管理者只是凭借经验和直觉来开展决策。为提升决策的绩效,降低决策的风险,管理者应该掌握一个完备和规范的决策流程和方法。
主办单位: 杭州市干部培训?#34892;?/td>
课程费用: ¥1280元/人 (含培训、资料、午餐、茶点、证书?#35757;齲?人以上85折优惠
参加对象: 机关、企事业单位中高层、 各部门核心人员
课程背景
  《巅峰对决》沙盘课程通过模拟一家公司的运营为培训的核心,从选人、选产品到客户定位直至最终为企业创造利润的过程。在沙盘的体验过程?#34892;?#35201;?#32771;?#20844;司全面的考虑企业在经营过程?#34892;?#35201;思考的关键?#26041;冢?#20449;息收集、客户定位、目标设定、团队决策、计划管理、?#35797;?#37197;置、内部分工、风险把控、同业竞争等各种企业经营的关键要素,自然地再现了商业竞争中的各种可控与不可控因素。   
课程收益
1、 通过沙盘培训提升管理者的决策能力和决策水平;
2、 通过沙盘培训观察具有决策潜质的管理者;
3、 提高学员团队协作、群体决策能力;
4、 提升学员的全局观与系统化的思维,始终站在企业的角度进行?#34892;?#20915;策。
5、 提升学员对目标选择重要性的认识,培养学员精益求精、追求卓越的理念;
6、 团队建设与管理?#21644;?#38431;?#20302;ā?#35745;划与执行、角色?#29616;?#20998;工与协作;
7、 在目标的实现过程中,提高学员?#35797;?#37197;置能力;
8、 在压力环境下如何应对环境变化与风险管控;
课程大纲
第一章节:开篇导入
  决策能力的重要性
  什么是决策
  管理决策的四个基本要素
第二章节:沙盘体验
第一部分:公司组建
第二部分:角色分工
第三部分:理解规则
第四部分?#21644;?#38431;讨论
一、全局思维:公司决策
1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法
2,评估内部?#35797;?#19982;外部环境(信息收集),分析与识别市场机会
3、制定、实施模拟企业的中、长期盈利发展战略
二、全局思维-人员决策
为模拟企?#30340;?#27714;稳定的利润来源,根据不同人才,定岗职责战略,
三、全局思维-销售决策
1、进行模拟市场细分和市场定位,制定新市场进入战略
2、练习使用竞争者辨识与分析技术
3,市场的把握程度
四、全局思维-经营战略决策
1、演练每一个模拟?#26041;?#30340;管理决策
2、学习制定融资计划、信息收集、客户定位、目标设定、团队决策、?#35797;?#37197;置、内部分工、风险把控、同业竞争
3、利用期末总结,进行经营反思,认清管理者对决策的误解
4、在?#27426;鮮导?#21644;运用中解析理性决策程序
5、现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与劣势
五、全局思维-财务筹划
1、学习预算管理,在模拟经营中利用现金流预测,保证财务安全
2、练习贷款、高利贷等?#26041;?#30340;成本控制
六、全局思维-团队建设
1、通过模拟团队协作,认识团队的实质
2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
3、利用管理团队的自我调整,?#24179;?#22242;队建设中的困惑
4、体验?#20302;?#23545;团队的意义
5、基于团队?#20449;担?#21046;定目标和行动计划,平衡?#35797;矗?#35780;价绩效
第五部分?#26477;?#39564;结果
第六部分:分享收获
第三章节:管理者的决策能力提升
  高效的决策流程
  管理者的决策工具:PrOACT
  明确问题、?#33539;?#30446;标、备选方案、结果导向、进行取舍
讲师资历
 李元滨
   团队绩效提升专家、企业管理沙盘讲师、领导力认证培训师;美国培训认证协会(ACTTP)企业高级培训师;清华大学总裁班,?#26412;?#22823;学总裁班特聘讲师;魁北克大学国际MBA特聘讲师;佳能(中国)有限公司特聘讲师;中国人民银行培训学院特聘讲师。李老师有多年IT企业管理经验,10年咨询与培训从业经历,曾在某集团担任管理职位,基于在领导及领导管理?#23548;?#20013;收获的深刻理解和感悟,通过对管理培训、国际引导技术、体验式学习等多领域技术的有机融合,形成了独特的领导力学习体系。
报名事宜
报名地址:杭州市中河?#26032;?42号杭州人力社保大楼2号楼1楼培训考试服务窗口
咨询电话:0571-85771556、85771776  传真:85456605
查询网站:培训考试网www.93521418.com


本文发?#21152;冢?018-12-20
附件
附件 1:原文件及报名回执
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